Le Programme QuickStart d’Acquisition d’Entreprise
Achetez des entreprises sans risquer votre propre capital ni vous endetter
Bénéficiez du mentorat de Fabrice Lange, expert en acquisition d’entreprises avec plus de 20 ans d’expérience dans ce domaine. Animateur de podcast, auteur et mentor de plus de 12 650 étudiants.
Fabrice Lange
Fabrice Lange ici… J’ai été dans le monde des affaires pendant trente et un ans ! Les dix premières années ont été difficiles… Je faisais des affaires à la dure. Je dépensais une fortune en publicité avec des résultats minimes. Chaque jour, je me rendais au bureau et gérais le personnel (ce qui n’est pas ma force !). Il est juste de dire que je ne gagnais pas beaucoup d’argent au cours des dix premières années.
Et puis j’ai découvert une nouvelle façon d’entreprendre.
J’ai acheté des entreprises d’autres personnes (pratiquement pour rien) et les ai combinées en une ‘super entreprise’. J’ai vendu la ‘super entreprise’ à une société de capital-investissement en novembre 2007 et suis devenu multimillionnaire du jour au lendemain.
Alors, je l’ai fait encore et encore…
Et je le fais toujours aujourd’hui ! En ce moment, j’achète une entreprise, en moyenne, tous les dix à quatorze jours, avec une réduction de 80 à 90 % sur le prix initial demandé, ajoutant un million de livres de revenus supplémentaires à mon portefeuille chaque mois ! Et voici le secret – je le fais sans risque personnel, sans emprunter d’argent à une banque et sans toucher à mes économies.
Et cela n’a pas seulement fonctionné pour moi, cela a fonctionné pour des milliers d’autres personnes à qui j’ai enseigné mes stratégies.
J’ai mis en place une session de formation en direct en ligne de 2,5 heures où je vous enseigne comment acheter votre première entreprise en seulement 100 jours ; une entreprise qui peut vous fournir un flux de trésorerie instantané. Je vous encourage à lire toutes les informations sur cette page pour voir si le programme vous convient, et n’hésitez pas à me contacter si vous avez des questions.
Meilleures salutations,
Fabrice Lange
Si vous possédez une entreprise
La manière la plus rapide d’atteindre vos objectifs commerciaux est d’acquérir une autre entreprise. Vous pouvez développer votre entreprise plus rapidement et la vendre à un meilleur prix ! L’acquisition d’entreprise l’emporte toujours sur la croissance lente et organique, à chaque fois.
Si vous souhaitez vous lancer dans les affaires
Évitez les années d’essais et d’erreurs, ainsi que les tests de produits. Achetez une entreprise établie qui dispose déjà d’un bureau, de personnel, de systèmes comptables, de stratégies marketing, et surtout – d’un flux de trésorerie.
Le Cadre d’Acquisition Sans Risque
Pour que n’importe quelle transaction fonctionne, vous devrez d’abord trouver un vendeur motivé. C’est quelque chose sur lequel je vais en détail lors du Programme QuickStart d’Acquisition d’Entreprise. Lorsque vous cherchez des opportunités, il est important de comprendre que toutes les affaires ne seront pas adaptées à vos besoins.
Certains propriétaires d’entreprises ne seront pas ouverts au type de transactions que nous recherchons, et c’est bien. Nous devons simplement trouver ceux qui ont ce que j’appelle une ‘Possibilité de transaction’. Votre tâche consiste maintenant à négocier la transaction, en utilisant la stratégie appropriée pour votre situation.
Dans le Programme QuickStart d’Acquisition d’Entreprise, je vais vous enseigner les structures de transactions que j’ai utilisées pour acheter plus de 100 entreprises.
Les 4 mythes de l’acquisition :
Vous avez besoin de capitaux
La plupart des transactions que j’ai réalisées au cours de ma carrière n’ont nécessité aucun investissement de ma part.
Vous avez besoin d’une bonne cote de crédit
Les stratégies que j’enseigne n’impliquent pas que vous empruntiez personnellement de l’argent, donc votre cote de crédit n’est pas pertinente.
Vous devez le faire à temps plein
En utilisant d’autres professionnels (financés par l’entreprise que vous achetez), vous n’avez besoin que de quelques heures par semaine.
